资源整合也贴合国家战略：原 “计划建设部” 纳入乡村振兴办公室、5G 共建共享办公室，既响应乡村振兴国家政策，助力农村数字基建，又通过 5G 共建共享深化行业协作，降低建设成本，让企业发展和国家战略、行业生态同频共振，实现多方共赢。
三、治理与监督：让管理 “更透亮”
在治理监督环节，调整追求 “更集中、更高效”。纪检组监察室升级为纪检监察组，内审部撤销区域分部，监督架构更趋集中化，这样能让监督更精准、更穿透，提升风险防控效率；巡视工作办公室保留，持续深化内控合规，给企业稳健运营上 “保险”，构建 “精准监督 + 合规运营” 的治理闭环，保障企业发展不走偏、不出乱子。
四、党建与综合管理：拧成 “一股劲儿”
党建与综合管理板块，调整侧重 “融合引领”。原党组办公室（党群工作部 / 直属党委）升级为党建工作部，统筹党组宣传、党风廉政、直属党委等工作，强化党建引领作用，让企业发展有更坚定的方向指引；办公厅更名为办公室，整合党组 / 董事会办公室职能，推动综合管理协同化，减少内耗、提升效率 。
还有个细节值得关注，慈善基金会职能并入发展战略部（新增改革办、政策研究室），把社会责任融入企业战略规划，让企业发展既追求商业价值，又主动扛起社会担当，实现 “经济效益 + 社会效益” 双提升，让战略布局更有温度。
此外，据U学在线了解，中国移动此次组织架构的调整有几方面意图。
一、聚焦数智化能力统筹，驱动技术创新变革
中国移动新设 “数智化部”，其意图明显，过往数字化职能分散于 IT 部门、科技公司及各业务单元，致使资源碎片化、协同效率低下。如今通过数智化部，能够将分散的技术力量整合，形成强大合力。一方面，为 5G 深化应用、6G 前沿探索筑牢技术根基，加速通信技术的迭代升级；另一方面，全力打造行业级大模型，推动 AI、大数据、云计算等前沿技术深度融合，赋能千行百业数字化转型，助力中国移动从传统通信运营商向信息服务科技创新公司华丽转身，在全球通信技术竞争中拔得头筹。
二、推进战略性重组整合，优化内部资源配置
从 2010 年前后起，中国移动陆续组建了众多专业公司，涵盖政企口、市场口、网络口等多个领域。但在后续运营中，专业公司逐渐暴露出与省分公司战略协同不畅等问题。此次调整，通过战略性重组与专业性整合，建立清晰的责任主体。例如，未来可能会依据市场需求，对研发力量进行重组，将上研、成研、苏研等围绕 “云、网、智” 紧密整合；或者对面向个人市场的咪咕、智慧家庭等业务进行深度联动。通过此类整合，减少内部资源的重复投入与浪费，提升资源使用效率，让专业公司与区域公司各司其职又协同配合，打造高效的内部运营体系，提升企业整体运营效能。
三、分离市场销售职能，提升市场响应速度
在过去的运营中，市场统筹与销售拓展职责界限不够清晰，一定程度上影响了市场反应速度与客户服务质量。此次组织架构调整推动市场统筹和销售拓展职责分离，构建战客、商客市场拓展组织体系。区域公司作为 “主战” 力量，更加贴近市场与客户，能够精准捕捉市场动态与客户需求变化。在面对个人客户市场时，可快速调整营销策略，推出贴合消费者需求的通信套餐、终端产品等；针对政企客户，能迅速响应，提供定制化的行业解决方案，如智慧政务、智能工厂方案等。通过这种方式，提升中国移动在全市场领域的响应速度与服务水平，增强市场竞争力。
四、分立政企与个人客户业务，深耕多元市场领域
将政企客户与个人客户业务分立，是为了更好地聚焦不同客户群体的特性与需求。对于政企客户，成立专门的政企事业部，整合资源，深入了解各行业需求，提供诸如 5G + 工业互联网解决方案助力制造业智能升级、打造智慧医疗方案提升医疗服务效率等定制化服务，进一步挖掘政企市场潜力，扩大在政企数字化转型市场的份额。而对于个人客户业务，也能够集中精力优化服务，依据个人用户对通信、娱乐、生活服务等方面的需求，提供更个性化的产品与服务，如优化家庭宽带套餐、丰富咪咕文化娱乐内容等，提升个人客户的满意度与忠诚度，实现两大市场板块的精细化深耕与协同发展 。
中国移动此次组织架构调整，是在通信行业迈向 “AI+” 时代、5G 与 6G 技术加速更迭、市场竞争日益激烈背景下的主动求变。通过整合内外部资源、提升运营效率、强化技术创新、深耕市场领域，摆脱传统 “管道运营商” 的局限，构建 “世界一流信息服务科技创新公司”。返回搜狐，查看更多